الاحتفال بتأثير ستيف جوبز على تقنية المستهلك والتصميم

قام iPhone ، الذي تم إطلاقه في عام 2007 ، بدمج هاتف ومشغل موسيقى واتصال بالإنترنت. لقد أحدثت ثورة في تكنولوجيا الهاتف المحمول وإعادة تشكيل الاتصالات العالمية. قام الجهاز بتعيين الحد الأدنى للهواتف الذكية التي اعتمدتها الشركات المصنعة الأخرى الآن.

قام جهاز iPad ، الذي تم تقديمه في عام 2010 ، برفض حقبة جديدة في الحوسبة المحمولة ، وتعزيز استهلاك المحتوى ، والإبداع ، والإنتاجية.

أعادت شركة Apple Park تعريف الحرم الجامعي للشركات عالية التقنية. كان أحد المشاريع النهائية التي اقترحها هي بناء حرم شركات دائري في كوبرتينو ، كاليفورنيا. سفينة الفضاء عندما تم افتتاحه في عام 2017 ، كان المرفق يضم 12000 موظف في مبنى من أربعة طوابق مع وقوف السيارات تحت الأرض. كانت 80 في المئة من الأسباب ذات المناظر الطبيعية. قال جوبز: “إنه منحني على طول الطريق”. “ليس هناك قطعة زجاجية مستقيمة في هذا المبنى.”

كما سيمون سادلر ، أستاذ التصميم في جامعة كاليفورنيا ، ديفيس ، الموضحة في أ مجلة الأماكن مقال ، كان جوبز أيضا مهندس معماري.

أظهرت الوظائف قيمة تقنية الدمج والفن والتصميم المتمحور حول المستخدم. يوضح إرثه وفلسفته البساطة والأناقة والوظائف.

خمسة دروس أساسية من حياة الوظائف والعمل

كما هو موضح في مقالتي 2021 في المعهد حول الدروس التي تعلمتها منه ، تقدم حياة الوظائف والوظيفي رؤى قيمة للتقنيين والمطورين والمسوقين وقادة الأعمال. في المشهد التكنولوجي المتطور بسرعة اليوم ، لا تزال خمسة دروس رئيسية من إرثه ذات صلة بشكل خاص.

1. الابتكار يتطلب رؤية جريئة ومخاطر. وظائف أنشأت منتجات لم يدرك الناس حتى أنهم يحتاجون حتى يختبرونها. قال الشهير: “ليس من مهمة العميل معرفة ما يريدون”. يوضح عمله أن الابتكار يمكن أن يأتي من تحمل المخاطر المحسوبة ودفع الحدود. علاوة على ذلك ، عززت الوظائف الابتكار المستمر بدلاً من الراحة على المنتجات الناجحة ، ودفع Apple لمواصلة التحسن وإعادة اختراعها. لقد تعلمت أن أتصور إمكانيات تتجاوز القيود الحالية وإنشاء حلول تشكل المستقبل.

2. البساطة هي الرقي النهائي. دافعت جوبز إلى الحد الأدنى والوضوح في التصميم وواجهة المستخدم ، مع إدراك أن البساطة تعزز قابلية الاستخدام. يؤكد نهجه على أهمية تجربة المستخدم. بغض النظر عن التطور التكنولوجي ، يعتمد نجاح المنتج على إمكانية الوصول والتصميم البديهي وقيمة المستخدمين. درسه للتقنيين والمطورين هو تجريد التعقيد والتركيز على ما يهم حقًا.

3. العاطفة والمثابرة دفع النجاح. تميزت مهنة جوبز بالنكسات الرئيسية والانتصارات التي لا لبس فيها. يبقى سؤال مثير للتفكير: لماذا أطلقه لوحة Apple في عام 1985 على الرغم من إمكاناته الهائلة؟ كما يوضح مايكل شلوسبرج ، فإن الأسباب معقدة ، ولكن في جوهرها ، تتلخص في خلاف كبير بين الوظائف ، والرئيس التنفيذي جون سكوللي ، الذي استأجره جوبز ، والمجلس. كما يؤكد Schlossberg ، فإن الحلقة بمثابة دراسة حالة ممتازة في حوكمة الشركات.

بعد طرده من Apple ، تأسست Jobs Next وقادت Pixar قبل العودة إلى Apple في عام 1997 لتنظيم واحدة من أهم تحول الشركات في التاريخ.

تبرز القصة قيمة المرونة والعاطفة. بالنسبة للمهندسين والعلماء ، فإن المثابرة أمر بالغ الأهمية ، حيث أن الفشل يسبق غالبًا البحث والتطوير والاختراقات المبتكرة.

4. يجب أن تخدم التكنولوجيا المستخدمين. كانت جوبز ملتزمة بخلق التكنولوجيا التي تتكامل بسلاسة في حياة الإنسان. كان مبدأه أن التكنولوجيا يجب أن تخدم غرضًا يلبي الاحتياجات البشرية. إنه هدف يحفز المهندسين والتقنيين على تركيز ابتكاراتهم في الذكاء الاصطناعي ، والروبوتات ، والتكنولوجيا الحيوية ، وغيرها من المجالات ، وتلبية الاحتياجات الإنسانية مع النظر في الآثار الأخلاقية والمجتمعية.

5. تحدي التفكير التقليدي. فكرت شركة Apple التي تفكر في فلسفة الوظائف المغلفة: تحدي القواعد ، وقيود الأسئلة ، ومتابعة الأفكار غير التقليدية التي يمكن أن تغير العالم. تشجع رؤيته الباحثين والمهندسين على دفع الحدود واستكشاف حدود جديدة.

رؤى جوبز المبكرة على الذكاء الاصطناعي

قبل عقود من الذكاء الاصطناعي أصبح السائد ، توقعت الوظائف إمكاناتها التحويلية. في خطاب عام 1983 في المؤتمر الدولي للتصميم في أسبن ، كولورادو ، توقع أن أنظمة AI-التي تحركها الذكاء الاصطناعي ستعيد تشكيل الحياة اليومية بشكل أساسي. تتوافق رؤيته عن كثب مع تقدم اليوم في الذكاء الاصطناعي.

رأى جوبز الكتب وسيلة قوية ولكن ثابتة تفتقر إلى التفاعل. لقد تصور الأدوات التفاعلية التي من شأنها أن تسمح بعمق المشاركة مع النص – كما أسئلة واستكشاف أفكار المؤلف بما يتجاوز الكلمات المكتوبة.

https://www.youtube.com/watch؟v=IOSUMVDOBNMفي عام 1985 ، تصور جوبز إنشاء نوع جديد من الأدوات التفاعلية ، ما نعتبره اليوم ذكاءً اصطناعيًا.

في الفيديو ، قال: “يوما ما ، لن يتمكن الطالب من القراءة فقط أرسطوكلمات ولكن أيضا اسأل أرسطو سؤالا وتلقي إجابة. “

إلى جانب التفاعل ، فإن الوظائف المتوقعة المتوقعة في أنظمة الذكاء الاصطناعي المستوحاة من الدماغ. كان يعتقد أن الحوسبة ، التي كانت تواجه حواجز الطرق ، ستتطور من خلال فهم بنية الدماغ ، وتوقع اختراقات وشيكة. إن دعوته المبكرة للتقنيات التي تحركها الذكاء الاصطناعى-مثل التعرف على الكلام ، ورؤية الكمبيوتر ، ومعالجة اللغة الطبيعية-تم تحضيرها في عملية الاستحواذ على Apple لعام 2010 لـ Siri ، مما يحقق المساعدة الشخصية التي تعمل بمنظمة العفو الدولية في الحياة اليومية.

من خلال chatbots التي تحركها AI و Apple Intelligence ، أصبحت رؤية Jobs of Sefivial و Mostric AI حقيقة واقعة. لقد رأى أجهزة الكمبيوتر “دراجات للعقل” – تولس لتضخيم القدرات البشرية. إذا كان لا يزال على قيد الحياة ، فمن المحتمل أن يكون في طليعة ابتكار الذكاء الاصطناعي ، مما يضمن أنه يعزز الإبداع وصنع القرار والذكاء البشري.

“بصفته رائدًا في التكنولوجيا والتصميم ، تجرأ ستيف جوبز على تخيل الصناعات المستحيلة ، وتحويل الصناعات وإعادة تشكيل التفاعل البشري مع التكنولوجيا.”

قد يمتد نهج جوبز تجاه الذكاء الاصطناعي إلى ما هو أبعد من الوظيفة. أعتقد أنه سيعطي الأولوية لإضفاء الطابع الإنساني على الذكاء الاصطناعي – مع الاستفادة من الذكاء العاطفي لفهم المشاعر الإنسانية والاستجابة لها بشكل أصلي. سواء من خلال رفاق الذكاء الاصطناعى لوكلاء خدمة العملاء المسنين أو المتعاطفين ، أعتقد أنه كان سيؤدي إلى دفع منظمة العفو الدولية إلى تعزيز اتصالات أكثر جدوى مع المستخدمين.

علاوة على ذلك ، كان من المحتمل أن يتصور منظمة العفو الدولية دمجًا بسلاسة في الحياة اليومية ، ليس كمساعد رقمي منفصل ولكن كامتداد تكيفي وديهود لاحتياجات المستخدم. تخيل جهازًا يحركه AI الذي يتعلم عن مستخدمه أثناء حماية الخصوصية-تعديل واجهته بناءً على الحالة المزاجية والموقع والسياق لإنشاء تفاعلات طبيعية دون عناء.

يشير إرث جوبز الدائم في تشكيل الحوسبة الشخصية إلى أنه لو عاش لمشاهدة ثورة الذكاء الاصطناعى المستمرة ، لكان قد لعب دورًا محوريًا في تشكيله كأداة للتقدم البشري والإبداع. كان قد دافع عن الذكاء الاصطناعى كأداة للتمكين بدلاً من الاغتراب.