حدث IDC DevOps '22 في لندن

IDC DevOps UK 2022 هي واحدة من أحداث اختبار البرمجيات الرائدة في بريطانيا العظمى. التسويق الرقمي لا يزال مجال الكفاءة الرئيسي. ومع ذلك ، كانت هناك فائدة غير متوقعة بالنسبة لي عندما نفذت سلسلة من الأحداث كجزء من مدير التسويق الخاص بي في بريطانيا العظمى وأيرلندا وشمال أوروبا بالقرب من Tricentis. قابل العملاء والآفاق مرة أخرى!

قبل بضعة أسابيع ، تحدثت إلى مديرة تقنية المعلومات في شركة تأمين كبيرة حول التحديات التي توصلت إليها 17 شركة اكتسبتها شركته ، مع كل من أنظمتها القديمة وفرصها لتشغيلها والأمن. لم أكن أبداً هذه الرؤية للجلوس في غرفة مع سلسلة من المسوقين والعمل على “المشترين”

Jen Thompson هو محلل IDC الرائد في أوروبا لـ “توفير التطبيق المتسارع” وخبير في “مستقبل ابتكار البرامج”. قامت بتسليم الكلمة الرئيسية في حوالي الساعة 9:30 صباحًا ، بعد فترة وجيزة من جلسة الإفطار والشبكات في الساعة 9 صباحًا. قالت إنها كانت محظوظة بما فيه الكفاية لأن لديها العديد من البيانات المتعلقة بالمسح حول صناعتها ، والتي أرادت بعضها مشاركتها معنا.

يتمثل التحدي في DevOps في إعداد قواعد لتمكين الابتكارات على نطاق واسع. الطلب على التطبيقات الجديدة مكثفة للغاية وينمو بسرعة بحيث يتعين على الشركة التنافسية أن يكون لديها نظام محكم من أجل توفير برامج عالية الجودة بسرعة.

تحدثت Jen أيضًا عن كيفية ملاحظة شركات IDC أن شركات “التحول الرقمي” يتم تحويلها إلى استراتيجية رقمية. بالنسبة إلى 81 ٪ من المنظمات الأوروبية ، فإن الابتكار الرقمي له أولوية عام 2023. أعطى جين بعض الأمثلة:

• Vodafone – ضع تطوير البرمجيات في مركز العمل والتخطيط لتخطيط عدد مهندسي البرمجيات ثلاثة أضعاف بحلول عام 2025 (إضافة 7000 إعداد).

• تخطط Lego لتخزين ثلاثة أضعاف مهندسي البرمجيات على مدار السنوات الثلاث المقبلة.

ستفوز المؤسسات التي توسيع نطاق تطوير البرمجيات والابتكار على مدار السنوات الخمس المقبلة. ثم ثلاثة أسئلة ظهرت مرارًا وتكرارًا ، ليس فقط خلال هذا الحدث ، ولكن في حدث CIO الذي يستمر لمدة يومين قبل أسابيع قليلة من اتصال CIO في منزل Sopwell:

• ما هي الأدوات التي لديك لمساعدتك؟
• هل لديك ما يكفي من المتخصصين؟
• هل لديك الثقافة المناسبة لتلبية المتطلبات المتنامية بسرعة؟

في المنظمات التي لديها نهج الابتكار ، ستقدم المنظمات زيادة 2 أضعاف. لم أستطع إلا أن أفكر في كيفية تأثير هذه النتائج في المملكة المتحدة. نحن حاليًا “أمة الركود” مع إنتاجية الخط المسطح ونقص العمال ونقص الاستثمار (من القطاع الخاص والعامة).

علينا أن نفكر في كيفية تصميم السرعة والتوسيع ، لأن 40 ٪ من المنظمات IDC يقولون إنهم يريدون تقديم أكثر وأسرع مما كان عليه في العامين الماضيين.

يوفر السوق وظائف في 4-5 أسابيع. “Disruptor” (أقل من 12 ٪) في 6 أيام أو أقل – سيكون 20 ٪ بحلول عام 2023. لكن هذه هي أرقام أوروبا. من ناحية ، 30 ٪ أكثر إنتاجية من بريطانيا العظمى. من ناحية أخرى ، فإن بريطانيا العظمى بلد أكثر ابتكارًا. فكرت في كم من هذه “الاضطرابات” من بريطانيا العظمى تعمل؟ سيكون من الجيد الحصول على هذه الأرقام لبريطانيا العظمى.

بعد عرض Jens الخاص بنا برنهارد كليمشريك الحلول المهندس المعماري tricentisبدأت ببيان قوي: “كلما كان بإمكانك تقديم الطلبات بشكل أسرع ، زاد احتمال تجاوزك منافسيك والحفاظ على هؤلاء العملاء القيمة.”

لا تزال غالبية الطلبات تستغرق ثلاثة أشهر أو أكثر. سبب طويل جدا؟

أخبرنا بيرنهارد أن التحديات الثلاثة الأكثر أهمية التي وجدت أن تقديم الطلبات سيكون معقدًا أو تأخير:

• التكامل مع الأنظمة القديمة

• متطلبات غامضة وتغيير

• وقت الاختبارات و QA

استثمرت الشركات بشكل أساسي في الممارسات الموجهة نحو العملاء مثل الأساليب الرشيقة من أجل التعامل مع هذه التحديات وتسريع التطبيق.

وفقًا لـ Gartner ، سيتم تشغيل 70 ٪ من التطبيقات ذات الكود المنخفض أو تقنيات عدم الرمز بحلول عام 2025.

تعد تقنية الكود المنخفض بمساعدة المطورين على توفير الوقت من خلال القضاء على المستهلكة للوقت وتكرار الرموز وإنشاءها إلى الفكرة وإنشاء تطبيقات أكثر سهولة.

نظرًا لأن حاجز “الكود” يختفي ، فإن مزايا أتمتة الاختبار لها تأثير إيجابي على حياتهم اليومية. من المرجح أن يتعامل المطورون ومهندسي أتمتة الاختبار مع أتمتة اختبار الرمز المنخفض. في المقابل ، من المحتمل أن يكون محللو الاختبارات والأعمال أكثر تحمسًا لاستخدام حلول عدم الرمز.

تتمثل مهمة المدير في التأكد من أن الفريق يسلم قيمة العمل – الجودة السريعة والعالية. لا يهتم بكيفية تحقيق فريقك هذا الهدف. هل يبدو ذلك معروفًا؟

أوضح بيرنهارد هذا مع Tricentis Toscaيمكنك استخدام نهج واضح يفصل نموذج الأتمتة عن التطبيق الأساسي. قلل هذا النهج من جهود الصيانة لتكييف أتمتة الاختبار مع التغييرات المتكررة. مع TOSCA ، يمكنك تغطية دفق القيمة الخاص بك من خلال دعم أكثر من 160 تقنية وتطبيقات الشركات.

قام Bernhard بإجراء منتجات أخرى حتى لا يقوم بتقديم رمز ، واختبار رمز منخفض و Ki. ولكن الشخص الذي لاحظ لي في العرض التقديمي كان شهادة. تستخدم الشركات الشهادة لأتمتة تطبيقات الويب. بغض النظر عما إذا كنت اختبارًا يدويًا أو مطورًا أو مهندسًا أتمتة ، يمكن لجميع المستخدمين استخدام شهادة لتحقيق أهدافك. يعتمد على شركات SaaS القائمة على الرمز المنخفض وشركات الذكاء الاصطناعي بحيث يمكنك إنشاء اختبارات بسرعة ، مما يقلل من صيانة الاختبار للحفاظ على المنشورات في الوقت المناسب.

لقد أنهينا اليوم بمائدة مستديرة سألنا فيها مجموعة مختارة من كبار المحترفين DevOps وقادة التطبيقات في هذا السؤال:

مدير التطبيق: هل السرعة والجودة هي مفتاح الوصول إلى أهداف العمل العليا؟

شغلت الشاشة البيضاء وبدأت في كتابة الإجابات من طاولتنا. قال مدير الطلبات في BT في وقت مبكر من هذه الجودة كانت دائمًا أولوية. وقال إن الجودة تضمن عمل تكنولوجيا الشبكة المعقدة للغاية لشركتها. ووافقت المجموعة على هذه النقطة وذهبنا إلى مسألة طاولتنا.

-كيف يمكنك بناء فرق في أي جودة تقع على عاتق الفريق بأكمله؟

وافق طاولتنا على أن الحل كان مرتين:

> الفرق القائمة على المنتج

إذا تأكدت من أن فريق ما يعمل على توفير منتج معين ، فسيتم ضمان استثمار كل عضو بالكامل في ملء هذا المنتج ، بغض النظر عما إذا كان هناك تطبيق أو إصدار جديد أو حتى البرامج المطورة حديثًا.

> الثقافة

من الثقافة تحدثنا عن موضوع اليوم – الحرب من أجل المواهب وكيف تحتاج جميع الشركات إلى المزيد من مطوري البرامج والمختبرين ومحللي DevOps والمهندسين ومهندسي الأتمتة. ولكن كم من العلامات لا يبدو أنها تنمو مجموعة المواهب بينما كان الطلب.

تحدثنا عن إمكانية التدريب. ومع ذلك ، كان الإجماع هو أنه إذا اضطررت إلى تطوير أحد فريقي لتطوير المهارات المطلوبة لمهندس الأتمتة ، ومهاراته. من الأرجح أن يتم صيده من قِبل أحد المجندين وترك شركتي بعد استثمار الكثير من الوقت والمال فيه.

tricentis يقدم مدير المبيعات Cillian Golden مدير Airpod Professional مدير تكنولوجيا المعلومات إلى مدير شركة في شركة.

أظهر هذا اللغز مشكلة الثقة في المنظمة. انهار. وغالبا ما يكون المديرون وفرقهم في رؤوس المسجلات. على سبيل المثال ، كلفت Microsoft مؤخرًا دراسة استقصائية للعمل من المنزل. يعتقد 80 ٪ من المديرين أن موظفيهم عملوا بشكل أكثر فعالية في المكتب. لكنه كان عكس ذلك بالضبط للموظفين. صرح 80 ٪ من الموظفين أنهم عملوا بشكل أكثر إنتاجية من المنزل.

تحت مسألة 'ثقافةناقشنا أيضًا المنظمات المنطوقة وهي مانع للجودة. هذه الجودة تتطلب التعاون (حتى الإيثار) والتنسيق بين الفرق. ووافقنا على أن الابتكار يحتاج أيضًا إلى هذه الشروط لتزدهر. قرر طاولتنا في النقطة التالية قبل نهاية فترة ما بعد الظهر:

> النهج السلبي ، والتعاون المحدود ، والثقة المنخفضة ، وليس مشاركة المعلومات أو الموارد

> أهداف إيجابية موجهة نحو المنتجات ، والملكية الشاملة للتطبيقات التكميلية للتطبيق

لم يكن لدي أي فكرة أن المشرف “المتحدث” سيطلب كل من الجداول الثمانية لوصف ما ناقشناه. تم اختياري للذهاب إلى النقاط الحرجة على الميكروفون ، والتي أعطتني ركلة الأدرينالين – أفضل من إسبرسو مزدوج في الساعة 4 مساءً.