هناك شركات ناجحة لها ثقافات جيدة وشركات ناجحة مع ثقافات رهيبة. قرأت السير الذاتية التي كتبها إيلون موسك وستيف جوبز التي كتبها والتر إيزاكسون.
بعضها هو حقا مياه العين. إذا نظرت إلى Apple في ظل Steve Jobs ، سيجادل الكثيرون اليوم بأن الشركة لديها ثقافة رهيبة.
- عندما أطلق النار على الناس في بيكسار ، قدم فترة إشعارها “بأثر رجعي”.
- في المقابلات ، كان يطرح أسئلة غير لائقة بشكل لا يصدق مثل “كم كان عمرك عندما فقدت عذريتك؟” أو “كم مرة أخذت LSD؟”
- رفض ستيف جوبز الموظف المسؤول عن الأمور المتنقلة أمام مجموعة من الموظفين.
- صرخ بانتظام الأمثال العدوانية بين الموظفين ، مثل “نريد فقط” لاعب في Apple. أنت لست جيدًا بما يكفي لتكون لاعب “B”! '
وبالمثل ، تلقى Elon Musk انتقادات كبيرة لفأس 6000 موظف أو 80 ٪ من القوى العاملة لـ X. ثم أخبر المعلنين أنه لا يهتم بما يفكرون فيه.
انهار سعر سهم X منذ ذلك الحين. انخفضت المبيعات في تسلا في السنة الأولى وانخفض سعر السهم أيضًا.
لقد أميل المؤسسون إلى الحصول على عدد من الخصائص هذا يمكن أن يجعل في البداية لا يهزم. لا يزال هذا في النهاية هذا يمكن للخصائص أن تعيق الشركة عن النمو (فكر في أسلوب الإدارة الحساسة لشركة Apple ، الرئيس التنفيذي الجديد لـ Tim Cook مقارنة بالصوت العدواني والعاطفي الآلاف من المؤسس Steve Jobs).
بالطبع ، فإن ثقافة العمل الصحية تعزز شركة مستدامة وناجحة. هناك الآن الكثير من الدراسات التي تظهر أن الشركات التي لديها موظفين سعداء تعمل بشكل أفضل في المتوسط من أولئك الذين لديهم موظفين بائسين.
هناك العديد من الشركات التي لديها ثقافات عمل جيدة. لقد عملت في العديد من الشركات ، وفي معظم الوقت تلقيت إنشاء أفكار تسويقية مجانية دون عوائق من قبل Microbormoring. بعض هذه الشركات الآن تبلغ قيمتها مليارات الدولارات.
عملت زوجتي كاثرين في Akamai Technologies ، وفي معظمها كانت هناك ثقافة غير عادية. عاملتها أكاماي باحترام كبير وتقدر أفكارها ومساهماتها.
لقد تطورت بشكل كبير في هذه الشركة ، وبدأت كتوظيف تعاقدي ورأس فريقًا من 25 من المجندين كرئيس ل Pacquisition EMEA Talent. لذلك كلانا يعرف أيضًا عن ثقافات الشركات الجيدة …….. وسيء!
القيم والثقافة
- إنه ليس ما قمت بإعداده على الحائط الخاص بك أو أكواب القهوة أو حتى ما يقوله الرئيس التنفيذي عن ثقافته في الأحداث.
- هذا هو ما يشعر به موظفوك في مساء يوم الأحد الذي يفكر في العمل في اليوم التالي.
- هذا ما يقوله اثنان من الأصدقاء الجيدين عن شركتهما عندما يكون لديهم عدد قليل من البيرة في نهاية اليوم أو تناول الطعام معًا لتناول طعام الغداء.
- هذا ما يكتبه الناس عنها على وسائل التواصل الاجتماعي والموظفين -مراجعة (على الرغم من أن بعض مواقع المراجعة المعروفة لم تعد شفافة أو مؤشرات موثوقة لثقافة الشركات -تتم متابعتها!)
- هذا هو عدد التوصيات التي تتلقاها من الموظفين الحاليين.
الثقافة هي وحدة حية ، تتنفس ، روح حيوانية. في تجربتي ، يتطور في الأعلى. بغض النظر عن ما تقوله الإدارة عن القيم ، فإن ثقافة الشركة الخاصة بك ستكون كيف تغوي المستوى C نفسها.
إذا تتم إدارة مستوى C عن طريق التخويف والبلطجة والخوف ، فسيتصرف الجميع في المنظمة. إذا تمت إدارة مستوى C من خلال التأكيد الإيجابي (خمس مرات أكثر فعالية من السلبية) والأمن النفسي ، ستفشل الشركة أيضًا.
عند توسيع نطاق بدء التشغيل ، تكون كل هذه الأفكار أكثر أهمية. نظرًا لأنك تنشئ أساس ثقافتك من أوائل الموظفين لتوظيفك ، فإن إضافة بعض الموظفين سيحدث فرقًا كبيرًا.
إذا كنت شركة تضم عشرون موظفًا وتوظيف خمسة موظفين جدد من Microsoft ، فإن ثقافتك تتحول إلى قيم وثقافة Microsoft.
في السنوات العشر الماضية ، ابتعدت إدارات الموارد البشرية عن “التعديلات الثقافية” (شركات تقليدية للغاية) في “الثقافة”.
يعد الانتقال إلى العمل الطويل وزيادة الطلب على الشركة التي تعمل بالقيم جوانب أساسية أخرى للتوسع الفعال لثقافة جيدة في بدء التشغيل.
عندما جئت إلى القوى العاملة لأول مرة ، عملنا في مكاتب الشركات خمسة أيام في الأسبوع. كانت حياة المكتب حصريًا تقريبًا في المبنى (فكر في بريطانيا العظمى أو مكتب المعرض الأمريكي). حتى ست أو سبع سنوات قبل الوباء ، بدأ الكثير منا من مسافة بعيدة ، وإن كان ذلك يومًا واحدًا فقط في الأسبوع.
لكن عالم العمل قد أحدث ثورة منذ الوباء. العديد من الموظفين بعيد تمامًا والباقي عادة ما يكون هجينًا. حاول الموارد البشرية ومستوى C الحفاظ على ثقافة قوية إذا نادراً ما يتصل الموظفون شخصيًا.
ثانياً ، تعتني الأجيال الجديدة من العمال بالثقافة أكثر من ذلك بكثير. يمكنك البحث في الإنترنت والتحقق من مواقع الويب للحصول على علامات على كيفية عمل الشركة. لقد أصبحوا سخرية بشكل لا يصدق من خلال حياة الشركة.
على سبيل المثال ، 60 ٪ من الجينات Z هي “Ghost” Ghost “Ghost” Ghost “لأن هذا الجيل يشعر” بالتعزيز “. ستعمل 70 ٪ من الجين ZS فقط لشركة تتطابق قيمها. لذا تأكد من أن الثقافة التي تريد شركتك تجذبها جذابة.
